.png)
1) Dočasná ochrana - proč je pro firmy rizikem i bez změny zákona
Firmy mají často desítky zaměstnanců pracujících na dočasné ochraně. Problém není jen v tom, co se stane “jednou v budoucnu”, ale v každodenním plánování:
- HR potřebuje jistotu pro náborové a směnové plány
- provoz potřebuje stabilní počet lidí
- vedení potřebuje předvídatelný rámec pro rozpočet a zakázky
Nejistota pobytového režimu se rychle překlápí do provozního rizika. Proto se vyplatí mít připravené scénáře a nespoléhat na jediný zdroj pracovní síly.
2) Diverzifikace náboru - Filipíny, Mongolsko, Vietnam a proč to dává smysl
V posledních měsících vidíme vyšší zájem firem o nábor z dalších zemí, typicky Filipíny, Mongolsko nebo Vietnam. Motiv je jednoduchý - nesázet vše na jednu kartu a mít vedle dočasné ochrany i jiné legální cesty.
Zaměstnavatelé ale často podcení, že úspěšný nábor není jen “vízum”. Je to souhra:
- nastavení procesu (podklady, termíny, koordinace)
- kapacity HR (jazyk, onboarding, interní komunikace)
- pracovněprávní a kontrolní připravenost (smlouvy, BOZP, evidence, agenturní režim)
3) Kvóty a vládní program Kvalifikovaný zaměstnanec - kde naráží praxe
U vybraných zemí existují kvóty, které mohou být i zčásti nevyužité. To ale neznamená, že je “snadné” pracovníky přivést. V praxi je zásadní, jak je přístup nastaven:
- velká část kapacit jde přes vládní program Kvalifikovaný zaměstnanec
- menší nebo začínající firmy se do programu nemusí vždy dostat
- mimo program pak může být kapacita rychle vyčerpaná a vzniká přetlak
Pro zaměstnavatele to znamená jediné - počítat s časem, plánovat dopředu a vybrat takovou cestu, která odpovídá velikosti firmy, oboru a personálním možnostem.
4) Proč některé firmy nábor z Filipín odkládají
Zkušenost z praxe ukazuje tři opakující se důvody:
- firmy stále věří, že se “to nějak vyřeší” v rámci stávajících zdrojů (zejména u dočasné ochrany)
- jazyková bariéra - ne každé provozní prostředí je připravené na angličtinu
- vyšší náklady oproti dřívějším náborovým modelům
Tam, kde je HR připravené a onboarding dobře nastavený, je ale nábor z Filipín v oborech jako výroba nebo stavebnictví reálně funkční.
5) Praktický checklist pro zaměstnavatele - co udělat v nejbližších týdnech
Doporučujeme projít pět kroků, které firmám nejčastěji snižují rizika:
- Mapování statusů pracovníků
Udělejte si přehled, kdo je v jakém režimu (dočasná ochrana, zaměstnanecká karta, jiné oprávnění) a jaké jsou klíčové termíny. - Scénáře pro dočasnou ochranu
Nastavte interní postup, co dělat při změně pravidel - kdo komunikuje se zaměstnanci, kdo hlídá dokumenty, kdo řídí náhradní nábor. - Vyhodnocení možností přechodu na stabilnější režim
U části pracovníků může dávat smysl řešit dlouhodobější pobytové řešení - typicky zaměstnaneckou kartu, pokud to situace umožňuje. - Diverzifikace náboru a kapacit
Vytipujte 1 - 2 alternativní země a připravte proces tak, aby byl spustitelný bez paniky “na poslední chvíli”. - Compliance a kontrolní připravenost
Zvlášť u agenturního zaměstnávání a provozů s vysokou fluktuací se vyplatí audit dokumentace - smlouvy, evidence pracovní doby, BOZP, odměňování, podklady k pobytu.
Jak vám pomůže zamestnaneckekarty.cz
Zamestnaneckekarty.cz je pro zaměstnavatele, kteří potřebují mít zaměstnávání zahraničních pracovníků pod kontrolou - rychle, legálně a procesně. Pomáháme nastavit vhodnou cestu (programy, kvóty, zaměstnanecké karty), připravit podklady a hlídat kroky tak, aby HR i provoz věděly, co mají dělat a kdy.
Rozhovor vyšel jak v tisku tak online na webu HN.cz
